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    • 各种活动 / 专门服务
    • 2026/10/22 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    3岁女孩 $ 360~
    3.5岁男孩 $ 380-
    7岁女孩 $ 470-


    ③ "户外拍摄计划"
    和服出租 ＋ 穿衣 ＋ 发型 ＋ 化妆 ＋ 外景拍摄 ＋ 所有照片观看 ＋ 有3个数据
    计划 ① 加 $ 100 ＋ 户外拍摄而不是棚内


    ④ "棚内和户外拍摄计划"
    和服出租 ＋ 服飾 ＋ 髮型 ＋ 化妝 ＋ 攝影棚及戶外拍攝 ＋ 全程觀光 ＋ 附3項資料
    計劃 ① 加 $ 180 ＋ 攝影棚及戶外拍攝

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    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/22 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    西村深雪律师事务所
    (323) 677-2632 周一至周五：上午9点至下午6点
    对于从日本打来的电话，我们无法回拨。如无法接通，烦请通过电子邮件告知。
    如有任何需求或疑问，请通过以下方式联系我们。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    如需预约或咨询费用估算，请通过以下邮箱联系我们。我们将在1个工作日内回复。
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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/22 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    交通事故 ・ 人身伤害

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    索赔程序采用完全的应急酬金制度，这意味着所有法律费用都由赔偿金支付，因此无需提前准备费用。如果您没有获得赔偿，我们也不会向您收取任何费用。如果您因事故受伤需要治疗，请及时与我们联系。
    必要时，我们可以为您介绍讲日语的医疗机构。


    o 交通事故 （ 机动车 ・ 摩托车 ・ 自行车 ・ 行人 ）
    o 在高尔夫球场和购物中心等商业和公共场所受伤
    o 被他人的狗等咬伤、宠物造成的伤害
    o 建筑物维护不善或维护不安全造成的伤害


    遗产规划 （ 美国的遗产规划 ™)

    遗产规划是指生前信托、遗嘱、与遗产有关的委托书和授权书。相关的委托书以及健康和医疗委托书。
    在加利福尼亚州，如果你的资产超过一定数额，你就不能仅仅通过留下遗嘱将财产留给家人。（遗嘱继承）是一个昂贵而漫长的过程，需要法院的干预，这与日本的继承有很大不同。为了保护您的资产并确保顺利继承，请一位具有专业知识的律师和一份由生前信托・遗嘱・财产和医疗委托书组成的遗产计划是非常重要的，以确保您的家人不会受到伤害。您的 William ・ 伦敦律师拥有丰富的知识和经验，已经准备了 1000 多份遗产计划。对于简单的案件，可提供固定收费计划。


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    o 养老金、毕业证书等申请的公证
    o 以优惠价格通过联邦快递邮寄到日本

    日语 ・ 英语 ・ 中文 ・ 可用西班牙语。

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    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/22 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    我想在美国市场做广告。

    但是 …

    "在哪里做广告最好 ？"

    "日本的方式真的行不通吗 ？"

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    - 因为文化和措辞不同，广告无法粘住
    - 媒体特性与日本完全不同
    - 不知道在广告牌和 SNS 上的哪个位置投放广告
    - 不确定影响者的比率和可靠性

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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 纽约

    米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるのか

    米国スタートアップ買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る驚くべき現実をご存知でしょうか。日本企業は高額な投資で「技術」より「キーパーソンが辞めるまでの時間」を買っているに過ぎません。この人材流出を食い止める戦略こそがM&A成功の鍵です。

    日本企業が米国スタートアップを買収後、創業者の77%が3年以内に会社を去る衝撃的な現実があります。買収目的の技術者や経営層の流出は特に顕著で、日本企業の海外M&A成功率が37%と低いのは、高値掴みよりも人材流出こそが失敗の主因です。

    人材流出は感情ではなく「報酬」「速度」「ミッション」という構造的な3つの「崖」に起因します。エクイティで働く米国人材は買収でインセンティブを失い、日本本社による意思決定の遅延や、創業ミッションが矮小化されることで、モチベーションを失い会社を去るのです。

    日本企業のM&A成功事例は、リクルートによるIndeedのように、統合を急がず現地経営の自律性を尊重した点が共通します。対照的に、パナソニックやNTTドコモなど失敗したケースは、買収先のキーパーソン維持に失敗し、巨額の損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    現在のM&A市場はAI企業の売上マルチプル平均25.8倍と史上最高値圏にあり、価格の物差しが壊れています。米国対外投資委員会（CFIUS）の審査厳格化で買収阻止リスクも高まり、高値・規制強化・人材流出リスクの三重苦で、勢いでの買収成功確率は極めて低いと言えます。

    買収を避け少数出資するCVCも、安易な安全策にはなりません。日本のCVCは財務リターン・事業シナジー共に未達が多く、少数株主では意思決定や人材維持に介入する権限がないからです。将来の買収を見据え、キーパーソンとの関係構築を目的とした「予行演習」として設計することが不可欠です。

    M&A決裁前には、キーパーソン上位10名の個別報酬設計、本社承認事項の厳選、創業者の3年後の役割合意などを含む自己診断チェックリストの活用が重要です。これらの項目に7問未満しか「Yes」と答えられない買収は、人材維持設計が不十分であり、決裁段階ではないと判断すべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 达拉斯

    米国進出、7人の専門家を集めても失敗する理由

    米国進出で弁護士や会計士など多くの専門家を集めても、なぜ失敗するのか。多くの場合、問題は専門家の不在ではなく、彼らの助言を統合し、経営判断へと導く「統合責任の不在」にあります。この「調整の空白」こそが、見えないところで時間とコストを奪い、撤退へと追い込む最大のリスクです。

    米国進出で多くの専門家を集めても失敗する根本原因は、専門家の不足ではなく、彼らの助言を経営判断として統合する「責任者の不在」にあります。弁護士は法的リスク、会計士は税務を最適化しますが、事業戦略とのトレードオフを誰も判断せず、情報が分断されることで「調整の空白」が生まれ、意思決定の遅延や手戻りが頻発します。

    専門家を個別依頼する「個別最適」のアプローチは、意思決定を分断し、見えないコストと時間の損失を招きます。法人設立形態の選択一つでも税務・資本政策・労務と個別の専門家に相談すると、情報が分断され、手戻りが頻発します。専門家間の調整や「翻訳」は社内担当者の負担となり、意思決定の遅延や市場機会の損失という形で、請求書には載らない隠れたコストとして跳ね返ってきます。

    海外進出で「全てを1社に頼まない」という通説は、登記代行などの定型業務には有効です。しかし、戦略・法務・労務を貫く「意思決定のライン」まで分断すると、調整の空白が生まれ、安く見えても実際は撤退や事業の出戻りといった最大のコストを招きかねません。重要なのは、作業を分けることと意思決定を分けることを混同せず、全体の意思決定に誰が責任を持つかを明確にすることです。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    米国は日本企業にとって最大の投資先であり、新規進出意欲も高い魅力的な市場です。しかし、一方で海外事業から撤退する中小企業も増加しています。初期コストは安価に見えても、意思決定が分断されると設立形態やビザ申請などで複雑な案件となり、結果的に数百万円の追加コストと数ヶ月単位の時間的損失が発生しがちです。潤沢な資金を持つ大企業ですら単独運営に苦戦するほど、米国市場での見えないリスクは大きいのです。

    米国進出成功の鍵は、専門家を集める前に「意思決定の設計」を確立することです。誰が最終的な統合責任を負うのか、専門家同士が直接連携できるか、助言の矛盾を裁く基準があるか、進出後の運用や撤退基準まで見据えているかといった自己診断が重要です。外部パートナーは、単なる手配業者ではなく、戦略から撤退まで責任を持って関与し、意思決定に踏み込める相手を見極めるべきです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 纽约

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

    在米日系企業で「賃上げしても人が辞める」という悩みが深刻化しています。米国人社員の離職理由の過半数は、給与不満ではなく「昇進・成長機会の不足」や「職場で尊重されない」ことにあります。賃金競争で消耗する前に、会社に残る理由を作るための本質的な対策を考えます。

    米国での離職理由調査では、「低賃金」と同率で「昇進・成長機会の不足」が挙げられ、日系企業の賃上げ偏重の対策が半分の課題しか解決していない実態があります。駐在員が主要ポストを占め、現地社員がキャリアパスを描けない「ガラスの天井」こそ、高い離職率の主因です。

    たとえトヨタのような大企業でも賃上げは競合にすぐにコピーされ、一時的な優位性しか生み出しません。中小の日系企業が賃金だけで米国企業と消耗戦を戦うのは非現実的であり、高騰するビザコストや賃金インフレも相まって、賃金以外の競争軸が不可欠です。

    求人票の「日本語ビジネスレベル必須」という条件は、在米バイリンガル人材の母数減少と相まって、採用母集団を大幅に縮小させています。これは駐在員依存の悪循環を生み出し、現地社員のキャリアパスを塞ぎ、結果的に経営の現地化を遅らせる深刻な要因となっています。

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    人材流出のコストは、採用費、研修費、欠員期間の生産性損失など多岐にわたり、実は多くの現地法人にとって広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出」です。年収15万ドルの管理職が辞めると約30万ドルの損失が生じ、この隠れたコストを金額換算して経営会議で議論することが、人材問題を戦略的課題として捉える第一歩となります。

    構造改革には時間がかかりますが、今すぐ実践できる応急処置として、キーパーソンとのリテンション面談で具体的な3年後のキャリアパスを示すこと、不要な「日本語必須」条件を求人から外すこと、そして退職面談の声を本社に匿名で直接送る仕組み作りが有効です。これらは特別な予算を必要とせず、出血を緩める効果が期待できます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 纽约

    米国子会社の不正は「管理不足」で起きるのではない。3社に1社が踏む“現地ガバナンスの罠”

    米国子会社での不正は、管理不足で起きるのではなく、本社による管理の方向性が間違っているために発生します。日本企業の上場会社の3社に1社が経験するこの“現地ガバナンスの罠”から脱却し、本当に効く対策を講じる重要性を解説します。

    本社が海外子会社の管理を強化しすぎると、かえって不正リスクが高まることがあります。権限を少数の駐在員に集中させると牽制機能が失われ、本社は安心するものの、業務の属人化が進みます。また、形式的な本社監査は現地との間に溝を作り、真の課題を隠蔽する原因となります。

    海外子会社では、本社との物理的・文化的距離、時差、言語の壁が業務のブラックボックス化を招き、不正が育ちやすい環境が形成されます。根本原因は現地の特殊事情ではなく、行動規範などの倫理基準が未整備、または浸透していない点にあります。さらに、現地採用への移行が「仕組み」ではなく「人」に委ねられることで、属人化が一層進行します。

    海外子会社の不正は、日本企業の上場会社の3分の1以上で発生しており、1件あたりの損失額は国内より高額化しています。国際調査では、不正発覚までの中央値は12カ月で、その間も月平均9,900ドルの損失が積み重なるとされます。このため、経営者が優先すべきは不正を「罰する力」ではなく、「早く気づく力」への投資です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    過去の不正事例は、海外と複雑なスキームが損失を隠す隠れ蓑になることを示します。オリンパス事件では高額M&Aが、東芝事件では内部通報が発覚のきっかけとなりました。また、米国子会社を持つ企業は、FCPA（米国海外腐敗行為防止法）により、日本本社が第三国で行った賄賂も米国法が適用されるリスクがあり、グループ全体のリスクとして捉えるべきです。

    不正対策として最も費用対効果が高いのは、現地語で匿名かつ報復のリスクなく利用できる内部通報制度です。調査では不正の半数以上がこの経路で発覚しており、高価な監査システムよりも有効な打ち手とされます。また、リソース不足の場合には、内部監査を外部リソースに委ねることも、コストを抑えつつ監査サイクルを短縮する合理的な選択肢となります。

    海外子会社の不正は、距離、言語、属人化が複合的に作用して生まれる構造的な問題であり、個人の悪意による例外的な犯行ではありません。そのため、犯人探しや事後処罰よりも、不正を「育てない」設計が極めて重要です。現地に分散させた牽制、月次での可視化、そして現地従業員が安心して声を上げられる対話の仕組みを構築し、継続的に運用することが求められます。

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    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    从美国签证到公司设立，全程提供日语贴心支持

    MAC LEGAL SERVICES 提供广泛的服务，涵盖从美国移民相关手续、公司设立、英文合同到各类法律服务。
    E-1 ・ E-2签证、H-1B、L-1、学生签证、永久居留权、公民身份、DV抽签计划等，我们均可提供相关咨询服务。

    凭借多年的经验和丰富的专业知识，我们将根据每位客户的具体情况，从申请准备到手续完成提供细致周到的支持。

    通过电子邮件、电话、Zoom等渠道，我们不仅能灵活应对美国国内的咨询，也能为包括日本在内的海外客户提供咨询服务。

    我们将用日语为您提供周到的支持 ！

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    ⚠ ️交通事故 ・ 因受伤而感到困扰吗 ？ 🚗 - 对方说了“Sorry” ＝ 承认对方有过错！？ -

    本事务所位于加利福尼亚州尔湾市，是一家专门处理交通事故及人身伤害案件的律师事务所 （ 人身事故 ） 🔔

    从现在到年底，各类活动和外出机会也会随之增多 ！ 另一方面，随着人员流动的增加，交通流量也会随之上升，遗憾的是，随之而来的卷入交通事故的风险也会增加。
    本次，我们将针对大家咨询中尤为常见的案例进行探讨，例如“事故现场对方说了‘I’m sorry’”、“对方虽然说了‘I’m sorry’，但保险公司却表示不承认责任”
    等情况。

    先说结论：即使对方在事故现场说了“I’m sorry”表示道歉，也不能仅凭这一点就判定对方承担100%的责任。
    英语中的“I’m sorry”包含多种含义和语感。
    例如，当有人失去至亲时，我们会说“I’m sorry for your loss.”；当听说对方经历了痛苦的事情时，我们会说“I’m sorry to hear that.”。
    这种情况下说的“I’m sorry”，并不一定是在为自己的行为道歉，而是表达对对方的同情、关怀以及与对方共度悲伤的心情。
    也就是说，“I’m sorry”这一说法，并不一定总是用于承认自己的过失或责任。
    因此，即使事故发生后对方司机说了“I’m sorry”，也不能仅凭这一点就断定对方承认了过失。

    特别是在加利福尼亚州，过失与否并非由言语决定，而是根据事故情况和证据来判断的。
    因此，即使对方在事故现场说了“I’m sorry”，也不应因此掉以轻心，最终的责任比例将由肇事方汽车保险公司的裁定来决定。
    此外，即使事故发生后对方当即表示了歉意，但根据肇事司机随后向其保险公司如何说明事故情况，判断结果发生变化的情况也并不少见。
    因此，万一发生事故，务必报警并请警方出具事故报告，这将成为客观证明事故情况的重要依据之一。

    接下来，让我们再次回顾一下事故发生后的应对措施。
    1️⃣报警并请警方制作事故报告——即使看起来是轻微事故，也务必报警。
    2️⃣记录事故现场情况 - 车辆受损部位 / 事故现场整体情况 / 交通信号灯、标志及道路状况 / 对方车辆的车牌号
    3️⃣准确确认对方信息 - 姓名 / 联系方式 / 汽车保险公司名称 ・ 保单号
    4️⃣不要当场断定过错 - 即使对方说了“I’m sorry”，也请避免当场断定“对方100%有错”，或反过来承认自己有过失。

    也就是说，不要因为“对方道歉了就觉得没事”，采取正确的处理程序才是保护自己的最佳方式。
    事故发生后，请尽快联系本事务所💁‍ ♀ ️

    日语服务热线 ： 310-740-3247

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 让您满意 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 2026/10/21 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    我是加州认证调解员（ 注册调解员），自2005年起担任小额索赔法庭（ 简易法庭）的民事调解专家。
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